Green Career Consult 公司的招聘人员几个月来一直致力于吸引人才担任园艺行业的高级职位。为此成立了一个新的分支机构 Green Executives。这样，园艺业以外的人才也能在转型中找到进入园艺行业的途径，而无需通过猎头机构。
"合伙人Johan Grootscholten表示："我们注意到，在绿色行业中担任高级职位的公司并不总是关注我们。他说，这是因为绿色职业咨询公司专门为高层以下的业务层安排人员，主要是销售人员和中层管理人员，而不是管理层。"自 6 月份开业以来，我们已经与许多应聘者进行了交谈，同时也结识了许多新公司"。
对于在园艺行业工作多年、对该行业非常了解的招聘人员来说，后者听起来很疯狂。但他指出，这是有道理的。"这些公司包括希望迈出下一步的初创企业。你会发现，创始人有时会想退一步"。
从左至右：Johan Grootscholten、Gerard Rasing、Bart Hommes 和 Evert Verboom
Johan 和他的同事们成立了 Green Executives 公司，就像他们在 Green Career Consult 公司所做的那样，建立了一个可供选择的人才库。与业务岗位不同，这里并不存在人才短缺的问题。相反，是从广泛的供应中挑选合适人才的问题"。
为此，高级顾问团队可以依靠丰富的经验，但也会使用评估测试。"对于顶级职位，你需要的是有经验和分析能力的人。你也会遇到机会主义者。这在高层职位中往往不是那么有用。机会主义者更容易承担风险，虽然这可能适合较低的职位，但在责任重大的高级职位上可能会更加危险。在这种情况下，既要善于管理风险，又要敢于承担责任。这一点可以从面试和测试中发现"。
就高级职位而言，公司往往热衷于在不公开的情况下寻找候选人。这就要求 Green Executives 团队能够在保密的情况下接触候选人。"为此，人才库非常重要。你可以接触这些人，而不会让人一眼就看出你在找人。当然，大型企业公司并不想让人知道他们是在通过外部机构寻找候选人。例如，他们担心外部人员会认为：'哦，他们显然找不到人，那一定是出了什么问题。'"只有在最终确定人选后，这些公司才愿意开始沟通。这样做的结果是尽可能减少组织内部的动荡"。
改变关系
让新人加入一个组织总是令人兴奋的。然而，传统家族企业（园艺业在种植、贸易和技术领域仍有许多传统家族企业）与企业方（如现在的一些育种公司以及作物保护产品或肥料生产商）之间存在明显差异。"在家族企业中担任高层职位是一项挑战，"Johan 承认。"因此，我向家族企业提出的第一个问题始终是，他们是否准备好接受外部人才。
"对于家族企业来说，从外部招聘人员的同时，人际关系也会发生变化，这一点当然很重要"。
对某些人来说，改变关系可能听起来很危险，而改变关系出错的例子也是人所共知的。这只是因为园艺行业内部合适的合格人才越来越少。今年春天，当这位经验丰富的招聘人员发现园艺学院有多少毕业生时，他仍然感到非常震惊。"他说："人数太少，很快就会填补所有职位，因为许多五六十岁的人都会离开这个行业。
园艺业投资者的增多是另一个发展动态，它将会而且已经在吸引更多的外部人士担任高层职位。"当有外部融资时，你经常会看到，融资方的要求是，除了现有的所有者外，还要从外部引入一个人。投资者希望与一个有实力的人一起继续发展业务。这个人不一定要有很多行业知识。"例如，对公司产品的内容了解并不是组织高层最重要的事情，尤其是在公司聚会上。对公司业务的亲和力才是最重要的。但是，如果这一点是正确的，而且有人具备适当的能力，那么来自制鞋业的人也可以最终进入园艺业。、
在荷兰，园艺业越来越多地吸引外来人才，而在国际上，Johan 却发现情况恰恰相反。"我们也为外国公司工作。特别是在园艺知识有限的地方，你会发现投资者喜欢吸引有园艺知识的人担任高层职位。这可以建立信任，有助于筹集资金"。这些人都是农业院校和瓦赫宁根大学的本科和硕士毕业生。Johan 特别提到了 Van Hall Larenstein 应用科学大学。"在那里，你可以清楚地看到荷兰年轻人正在为国际上更高的农业工作岗位做准备"。
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Johan Grootscholten
Green Executives
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Green Career Consult
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