垂直农场行业正在发生什么?该如何做?

Albert Lin是VegBed的首席执行官,从2014年左右开始参与垂直农业的工作。"我看到了这个行业在过去十年中的发展情况,我想我可以就最近发生的事情发表我的看法,因为有很多正面和负面的新闻被曝光了,Albert 说。

1. 筹资
风险投资的性质迫使许多垂直农业公司过度关注技术(如机器人技术、人工智能、机器学习和计算机视觉)。

风险投资公司并不想资助普通的温室运作。他们想要的是知识产权、SaaS,以及能够给他们带来100倍回报的东西。他们想听到的是,市场有几十亿,而且正在快速增长。

努力提高农业技术并没有错,但你需要能够创造出一个好的、稳定的产品。试图通过 "风险投资的视角 "来运营垂直农场,导致许多人提出极端的要求,以证明资金数额和估值的合理性,这是不对的。

2. 可扩展性
垂直农场不能像传统的SaaS业务那样扩展。无论你的技术/温室的效率有多高,你都必须在某个时候建立一个新的温室来增加产能。

农场是否正确地归纳了未来的生产能力和产品的潜在辐射范围?在Albert 看来,理想情况下,会有多个垂直农场枢纽,其半径略微重叠。

如果有一个巨型垂直农场,试图供应整个国家,这将从字面上违背他们试图解决的问题--减少食物里程。

扩大集装箱农场的经营规模似乎是其最初目标的对立面。把100个集装箱农场堆在一起有意义吗?理想的设置是什么样子的?

3. 品牌影响力

创造新技术只是战斗的一半。另一半是实际的产品部分,以及你将如何销售它。

产品的利润是非常薄的。在某些时候,自动化/机器人将推动终端产品成本下降,但农场能在那之前生存吗?

同时,垂直农场没有普通科技公司那样的品牌影响力。如果有两个相同的沙拉,来自相互竞争的垂直农场,人们只会选择更便宜的那个。

人们知道亨氏番茄酱,但他们知道西红柿来自哪个农场吗?垂直农场将不得不与经销商合作并说服他们来扩大影响力。

垂直农场公司过分依赖关于减少90%用水量、90%土地使用量、超高 "x "量产量和365天种植的宣传。在过去的10年中,阿尔伯特在宣传材料和网站上一遍又一遍地看到同样的要点。

这是非常普通的,可能会吸引在这个领域没有经验的风险投资商。然而,任何在该行业工作过的人都不会轻易被这些 "创新 "所打动。因为这只是已经存在了几十年的室内水培种植的升级版。

5. 从别人的成功中学习
有大量的大型商业温室已经运作了10-20年以上。他们显然在做一些正确的事情。有些人使用了很多高科技设备和方法,这些设备和方法也被用于垂直种植。

6. 知识共享
缺乏知识共享阻碍了创新和盈利的道路。没有人愿意分享他们在做什么。这个行业似乎是孤立的。

比如说。在一个大规模的垂直农场设计、建造并开始生产农作物需要相当长的时间。它不能像普通科技企业那样容易被 "复制"。另外,你的客户群将被限制在一个地理半径内。一个垂直农场在亚洲的客户将与美国的另一个垂直农场完全分开。他们之间的竞争将是最小的。

希望看到什么?
可扩展性--如果能看到不同风格的垂直农场的实际资本支出和运营成本数字,那就太好了。

例如,集装箱农场似乎最适合于机构和研究目的。要生产足够的产品来满足分销商或地区超市的需求是相当困难的。

作物的多样性 - 一些公司已经在试验非叶菜类(浆果、蘑菇等)。如果你做的是100%的叶菜,就很难与已经在做的传统温室竞争。

艾伯特很想看到农场里不同作物之间的共生关系。增加高价值的作物也可以帮助农场更快地实现盈利。

更多信息:

Albert Lin, founder
albert@vegbed.com 

VegBed
www.vegbed.com   


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