Albert Lin是VegBed的首席执行官，从2014年左右开始参与垂直农业的工作。"我看到了这个行业在过去十年中的发展情况，我想我可以就最近发生的事情发表我的看法，因为有很多正面和负面的新闻被曝光了，Albert 说。
1. 筹资
风险投资的性质迫使许多垂直农业公司过度关注技术（如机器人技术、人工智能、机器学习和计算机视觉）。
风险投资公司并不想资助普通的温室运作。他们想要的是知识产权、SaaS，以及能够给他们带来100倍回报的东西。他们想听到的是，市场有几十亿，而且正在快速增长。
努力提高农业技术并没有错，但你需要能够创造出一个好的、稳定的产品。试图通过 "风险投资的视角 "来运营垂直农场，导致许多人提出极端的要求，以证明资金数额和估值的合理性，这是不对的。
2. 可扩展性
垂直农场不能像传统的SaaS业务那样扩展。无论你的技术/温室的效率有多高，你都必须在某个时候建立一个新的温室来增加产能。
农场是否正确地归纳了未来的生产能力和产品的潜在辐射范围？在Albert 看来，理想情况下，会有多个垂直农场枢纽，其半径略微重叠。
如果有一个巨型垂直农场，试图供应整个国家，这将从字面上违背他们试图解决的问题--减少食物里程。
扩大集装箱农场的经营规模似乎是其最初目标的对立面。把100个集装箱农场堆在一起有意义吗？理想的设置是什么样子的？
3. 品牌影响力
创造新技术只是战斗的一半。另一半是实际的产品部分，以及你将如何销售它。
产品的利润是非常薄的。在某些时候，自动化/机器人将推动终端产品成本下降，但农场能在那之前生存吗？
同时，垂直农场没有普通科技公司那样的品牌影响力。如果有两个相同的沙拉，来自相互竞争的垂直农场，人们只会选择更便宜的那个。
人们知道亨氏番茄酱，但他们知道西红柿来自哪个农场吗？垂直农场将不得不与经销商合作并说服他们来扩大影响力。
垂直农场公司过分依赖关于减少90%用水量、90%土地使用量、超高 "x "量产量和365天种植的宣传。在过去的10年中，阿尔伯特在宣传材料和网站上一遍又一遍地看到同样的要点。
这是非常普通的，可能会吸引在这个领域没有经验的风险投资商。然而，任何在该行业工作过的人都不会轻易被这些 "创新 "所打动。因为这只是已经存在了几十年的室内水培种植的升级版。
5. 从别人的成功中学习
有大量的大型商业温室已经运作了10-20年以上。他们显然在做一些正确的事情。有些人使用了很多高科技设备和方法，这些设备和方法也被用于垂直种植。
6. 知识共享
缺乏知识共享阻碍了创新和盈利的道路。没有人愿意分享他们在做什么。这个行业似乎是孤立的。
比如说。在一个大规模的垂直农场设计、建造并开始生产农作物需要相当长的时间。它不能像普通科技企业那样容易被 "复制"。另外，你的客户群将被限制在一个地理半径内。一个垂直农场在亚洲的客户将与美国的另一个垂直农场完全分开。他们之间的竞争将是最小的。
希望看到什么？
可扩展性--如果能看到不同风格的垂直农场的实际资本支出和运营成本数字，那就太好了。
例如，集装箱农场似乎最适合于机构和研究目的。要生产足够的产品来满足分销商或地区超市的需求是相当困难的。
作物的多样性 - 一些公司已经在试验非叶菜类（浆果、蘑菇等）。如果你做的是100%的叶菜，就很难与已经在做的传统温室竞争。
艾伯特很想看到农场里不同作物之间的共生关系。增加高价值的作物也可以帮助农场更快地实现盈利。
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Albert Lin, founder
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VegBed
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