对话江苏绿港：农业转型升级带动新型生产主体的形成

“中国的设施农业正处于一个转型升级阶段，生产者和生产方式都在发生着重大变革。一方面以单一农民生产为主的状况正在变化，规模化企业，合作社，家庭农场将逐步成为生产主体；传统逐步变为科学种植、数字化种植、数字化管理；信息化，数字化，自动化将在设施农业中发挥着重要作用。因此受土地因素和劳动力因素制约，中国的设施农业未来在总体规模上会减少，但在质量上和集约化上会提高和增加，”在和Hortidaily的交谈中，江苏绿港现代农业发展股份有限公司董事长李文虎先生分享说。

企业为主，合作社和家庭农场为辅的适度规模化经营的模式正在形成

“中国农业从传统农业向现代农业转变的关键是培育新型的生产主体，形成以企业为主，合作社和家庭农场为辅的适度规模化经营的模式，传统农户小而散的生产模式将被逐步取代，蔬菜产业的标准化工厂化生产是发展的必然趋势。江苏绿港是最早从事这一领域全产业链研究、开发和推广的企业，旨在孵化、培育这些新型生产主体并为其提供全方位的服务。这意味着我们从园区规划设计与建设，运营，农资配送到供应链服务的全产业链服务体系建设都有参与。我们在江苏省宿迁市宿豫区新庄镇的京东农业科技示范产业园就是一个典型的标杆项目，该项目总占地面积732亩，总投资3亿元，设施农业占地647亩，高端智能化设施农业面积约20万平方米。该园区的规划建设、设备研发、运营，标准化生产与精准管理及优质蔬菜品牌开发都是由绿港负责的，我们的合作伙伴京东集团提供金融、零售、物流和生态方面的技术支撑。中国的互联网企业非常发达。互联网作为一种工具，将会广泛运用到现代农业的方方面面。农业+互联网是现代农业必须的，但不能是互联网+农业，特别是农业生产。”

“新型生产主体的形成，对资源也会进行再分配，企业化生产和规模化生产才能最大化的利用资源。现代农业发展需要资金，人才，技术；而中国传统农业基础强大，企业化和集约化的管理人才和技术人才的缺失是现下面临的一个痛点。同时，农业投资回报期较长，也让资金投入受限，制约行业发展。”

1+X发展模式

李总继续介绍说，“根据中国国情，绿港推出了1+X发展模式，1是指核心园区，即在合适的区域以县区为单位建设一个核心园区，核心园区有五大功能区，一是高科技标准化生产区，二是种苗生产区，三是现代农业展示示范区，四是加工物流配送区，五是新农人培训区；核心园区将成为区域的展示、服务、培训和销售平台，为当地的蔬菜产业发展提供从生产，加工到销售的全方位服务，以此核心园区为依托，在有条件的乡镇建设X个以生产为主的小圆区，培育小企业，合作社和家庭农场从事合作经营。核心园区为X园区提供种子种苗，技术服务和产品回收。”