在过去几年中，尼日利亚政府一直致力于发展该国的农业产业，作为实现经济多元化和创造就业的手段。很多年轻人随后加入了这一新的冒险。来自Emperor Integrated Farm的 Muzzammil Abdullah 就是其中一员。Emperor Integrated Farm是位于尼日利亚中北部科吉州的农场。 “我们在这里有不同种类的生产，”他说。 “我们有牲畜，如牛、绵羊、山羊和鸵鸟。我们还种植露天生姜、玉米、水稻和木薯。我们还有两个占地 1 公顷的温室和一个 20 吨/小时的肥料混合厂。”
疫情期间重新开始
疫情开始时，该公司刚启动第一个温室生产周期。 “在那段时间只有基本服务还能运行，我们花了一些时间弄清楚还可以做什么。幸运的是，我们最终解决了这个问题。”但作为第一代种植者，Emperor Integrated Farm仍然还需要积累一些经验。
“在尼日利亚，水培种植相当新鲜，”他说。 “尽管我们的团队很出色，但我们对新的全自动系统并不熟悉。我们确实接受过一些培训，但这是‘说起来容易做起来难’的经典案例。” 不仅如此，Emperor Farm在投入方面还发现了一个额外的挑战。 “种子、可溶性肥料、椰糠等大部分所需投入物大多是进口的，在当地市场上不容易买到。这些障碍从一开始就存在了。我们必须找到供应商，最后花了 6 个月的时间才找到一家优质的肥料供应商。随即，我们又不得不为种子环节找供应商。”
这还不是全部，因为当这些投入物的供应最终得到解决后，能源和化肥价格发生了上涨。 “这是压倒骆驼得最后一根稻草，” Muzzammil轻笑道。 “我们没有得到我们想要的肥料类型，这导致我们的滴灌系统出现问题，堵塞喷嘴，并严重影响我们的生产。为了解决这些问题并保持我们的生产标准，我们大大提高了生产成本“这个问题不仅与肥料成本有关，还与较高的柴油价格有关。“我们距离目标市场阿布贾200-300公里，因为我们自己处理运输，这也增加了我们的成本。”
适应挑战
因此，Emperor Farm 不得不调整他们的策略以实现盈利，同时保持竞争力并维持其生产标准。 “所以我们从水培转向种植袋子，”他解释说。 “为了进一步控制成本，我们不得不从可溶性肥料转向当地可用的颗粒型肥料。这些变化让我们注意到了中档市场，这在本地是相当大的市场，而且离我们比高端市场更近。这也降低了我们的运输成本。”
策略的改变不仅有利于运营成本，也有利于温室的工作。 “我们的团队对种植袋比较熟悉——团队与他们合作了很长时间。作物管理对我们来说变得容易多了。当然这只是我们第一个使用种植袋的生长周期，所以我们必须还得看看产量。”
适合市场的合适作物
到目前为止，Emperor Integrated Farm一直在种植番茄、甜椒、哈瓦那黄瓜，也包括甜瓜，“我们看到了不同程度的成功，”他说。 “甜瓜和黄瓜表现良好，番茄，尤其是樱桃番茄的表现非常好。但运气不好的是，樱桃番茄的市场并不大，所以我们不得不更多地关注我们历史上最畅销的产品，牛肉番茄。
现在，我们正在种植牛肉番茄和甜椒。”绿椒和彩椒尤其受追捧。“它们在这里很有价值，”他指出。“大型连锁超市会进口它们，因此对于这里的人们可以吃到优质的本地温室种植甜椒是件大事。”
Emperor Integrated Farm经历了这一切，因为可以说是对这个概念实际可操作的证明。 “首先，我们正在研究以可盈利方式种植高质量单产的最佳方法。这就是为什么我们一直在尝试不同的事情，然后我们会在出现问题时进行调整，”他说。一旦解决了主要痛点，这个计划确实是可以大规模推进的。 “我们相信，通过成本管理和效率的良好结合，我们可以种植最高质量的作物，理想情况下甚至可以出口。一般而言，尼日利亚的园艺业会留存下来并发展壮大。”
考虑到第一代农民的激增，这种情况是不言而喻的。 “我学习会计和金融，现在我自己却在一个农场里试图找出最好的肥料，” Muzzammil笑着说。 “很多人都是从非农学背景进入这个行业的，意味着他们带着不同的心态，这其实是好事——这就是创新出现的时候。具有机械工程背景的人对温室的看法与种植者不同。”
更多信息：
Emperor Farms
Adu Village, km 10, Okene-Ajaokuta-Okene road, Kogi
09055553400
info@emperorfarms.com
emperorfarms.com
